这本书已经读完很久了，一直没时间复盘总结，以至于很多书里的知识点都忘了，只是依稀记得一些。看完最大的思考点是场景如何留下大学毕业生，以此带动当地的经济发展，这里不做展开讨论，就只对书里的知识点做一个简单的回忆。

可提供性：
即事物向我们“提供”了某些反应，它们在“召唤我们”。比如，门把手“要求”被转动，一张桌子“邀请”我们坐下来享用美食。事物本身是具备可提供性的，而想要打造一个什么样的空间，那么空间的事物也应该有相应的可提供性点。

舒适物：
舒适物以及与其相关的商业、组织与服务等不但能够提供愉悦，而且还具有很高的市场价值。任何事物都可以是舒适物，因为不同人群对不同物品或事有不同的价值取向。只要这一事物能够给某一人群带来愉悦感，也就可以将其称作舒适物。 就如《学会洞察行业》说的，只要一个事物的应用场景越多，那么这个事物的生命周期就会越长。这种生命周期长的事物本身也具有可提供性，本身也是舒适物，那么这个事物就有发展潜力，比如手机。

文化符号是文化的精练体现形式，而场景又是文化符号的叠加体现环境。简单说就是场景就是一种文化的体现，而文化也是有冲突和彼此凸显的效应的。

比如当一个区域内逐渐增多了其他文化的餐饮店，比如咖啡厅，披萨店等等西方文化的餐饮店。这样可以强化这一区域内的文化氛围和符号，同时也更能凸显该区域内那些少数的本土文化的餐饮店，使其显得更加稀缺和珍贵。

文化的发展有时会对本土场景产生冲击，比如建一个博物馆。从当地居民来说，也许这个博物馆太多东西都是和本土没有关系的，无法找到认同感。而从博物馆馆长的角度来说，就需要将博物馆建得国际化一些，使其更加专业。这个本土和国际的差异就是冲击，需要一些因素去平衡。这让我想起了重建后的重庆十八梯，我个人觉得重建前的十八梯那才是老重庆的区域特色和文化的体现，但现在俨然是一副千篇一律的商业街模样，乏善可陈。

最后还是再提一下开头不想展开的话题，城市的建设就包含各种场景，而城市营销势必会影响着吸引和留住人才。让这里看起来更有生活气息，更有舒适感，时间更能合理的利用和消遣，而不是无所事事的浪费时间。毕竟我们每时每刻都在不同的场景里消耗着时间，场景和时间对我们同样重要。